2012年8月4日，由總經辦負責主持公司2012年上半年度工作總結和公司下半年工作計劃，會議順利召開，研發部、技術部、生產部、品質部、銷售部、市場部、售后服務部、行政人事部等17位中高層領導準時參加了此次會議。    大會首先聽取了各部門對于2012年上半年工作各項工作的匯報。各負責人本著實事求是、具體、量化考評的原則，從各自部門的實際情況以及公司的年度目標出發，分別針對上半年的各項工作情況做了總結匯報并對下半年的工作進行了規劃。  

　　接著，陳總經理對于下半年的工作做了整體部署：一、績效考核的實施�？冃Э己岁P系著公司發展的未來，無論對于公司還是個人，通過績效開核可以全面真實的反映出公司及個人所做出來的成績，并可以通過這些成績進行全面的評估，發現公司及個人在發展中的薄弱環節，便于把握未來的發展方向。希望下半年可以將已經制定的制度進一步的細化，并盡快進行完善、落實。二、工作流程的建立和完善。通過調查，公司內部信息不流通、部門之間缺乏溝通，各個部門需要配合的工作流程不明確。這需要以總經辦為中心，研發部、技術部、生產部和銷售部積極配合，確立清晰明朗的工作流程，并進行評審、確立、實施。三、人員精化。下半年要達到人員最精化、效益最大化。公司在進行人員擴招的同時，要對各部門成員進行考核評估，培養高素質人才。現代企業的競爭，實質上是人才的競爭，以人為本，才能實現公司的長久發展。四、 執行力的提升。為提升個人管理能力，打造核心團隊，突破自我，公司多次對公司管理核心人員進行團隊執行力的培訓，但是目前執行力的實施還存在很大的阻礙，公司要從總經辦開始加強執行力的提升，各部門積極配合。五、加強培訓。行政人事部要加強管理工具的培訓，另外生產部也要加強對于成長中的班組長人員的培訓。六、工作匯報的管理。希望在總結匯報中可以看到兩年之間數據的對比，清晰的顯示出公司的成績和不足，以進行更全面細致的分析。七、成本控制。一個企業的發展，必然會注重成本管理。希望財務部加強對費用的控制，各個部門以及個人加強成本控制意識，保障公司的可持續發展。另外，陳總還提到兩點：一、結合公司發展現狀，將品質部與售后服務部獨立出去，提升公司品牌效益；二、雖然公司十分重視安全生產問題，但還是發生了一些事故，希望下半年加強對安全生產的管理，保證每一個員工的安全。
　　整個會議在認真務實的氣氛中進行，各部門參會人員都暢所欲言，客觀全面的總結了上半年工作中出現的問題和漏洞，并通過各位高層領導的總結點評提出了切實可行的解決方案和發展思路。通過這次會議總結，為公司全面實現本年度整體工作目標奠定了堅實的基礎，托普人員定當盡心盡力，為托普再創佳績努力奮斗。